1. 目標：明確中長期目標，準備一個長期和現(xiàn)實的戰(zhàn)略計劃。您想打造什么類型的產(chǎn)品/服務？誰會是你的客戶？您想服務哪些市場，以及您想進行哪些活動以達到您期望的未來狀態(tài)？

2. 機會：仔細分析未來存在哪些機會以及它會如何隨時間演變。在做出任何決定之前，收集更多與之相關(guān)的數(shù)據(jù)和事實。清楚地診斷在抓住這個機會時預期的風險和挑戰(zhàn)，并提出緩解計劃來解決它們。

3. 創(chuàng)新：確保您計劃構(gòu)建的產(chǎn)品/服務是無二的，具有明顯的差異性——并且它們與您的業(yè)務保持一致。回想一下 Apple 推出 iPod 時的情景，這是一款的創(chuàng)新產(chǎn)品。自那以后，該公司以其品牌和質(zhì)量而聞名。除了計算機，人們還購買 Apple 的其他產(chǎn)品，例如 iPhone、iPad 等，盡管它們可能比其他產(chǎn)品更貴。

4. 競爭：確保您的戰(zhàn)略保持競爭力。選擇一個沒有服務或服務不足、競爭很少或沒有競爭的市場，并成為那里的一個。通過這種方式，您可以獲得市場份額，建立您的品牌并在該市場中很好地定位您的公司，從而使任何新進入者更難進入。

5. 規(guī)模：在保持創(chuàng)新的同時降低商品/服務的成本。提供獨特的功能和高質(zhì)量的客戶服務。例如，沃爾瑪總是試圖以低得多的價格銷售其產(chǎn)品，通過龐大的客戶群增加銷售額并產(chǎn)生更高的利潤。

6. 時間：仔細評估您計劃為客戶提供的產(chǎn)品/服務的“構(gòu)建與購買”選項。有時，購買部分已經(jīng)可用或外包給第三方供應商的產(chǎn)品或解決方案可能會更便宜，以節(jié)省生產(chǎn)商品/服務并將其投放市場的一些成本。

7. 測試：定期審查和更新您的策略，以確保它始終有效并滿足您公司的目標和市場需求。分小階段進行測試在成本較低時快速失敗并從錯誤中恢復。

8. 風險：將 風險納入您的計劃，并讓您的組織接受失敗。使用從成功和失敗中獲得的獨特見解從您過去的經(jīng)驗中學習并改善您的未來。

9. 合作：一旦您的計劃確定，與您組織中的員工分享，為他們提供有關(guān)將在公司內(nèi)實施的舉措的指導和推理。解釋它與他們和公司的關(guān)系。此外，準備一份單獨的計劃與您的外部利益相關(guān)者分享，例如投資者、合作伙伴、供應商、行業(yè)分析師和您的客戶。讓他們知道您在做什么、為什么要這樣做以及它如何影響公司在產(chǎn)生收入和影響股東價值方面的預測。