1、深入分析環境
環境包括內部環境和外部環境，部門在對企業環境進行調查時，需要收集相關信息并準確收集。收集完成了以后，還需要使用到SWOT等各種的方法來進行分析。
2、戰略討論的發展
企業環境分析完成后，總經理開始進行評審，然后提出戰略問題，初步確定企業發展方向。主要進行戰略討論，這需要戰略委員會的參與。
3、詳細的商業計劃
企業的品牌戰略咨詢討論對企業的概念和目標做了一般性的說明，要想實現總體目標，還需要進行詳細的經營計劃，這是企業戰略總體規劃的有力支撐。
4、統一匯總業務計劃
企業各部門制定業務計劃后，品牌戰略咨詢部門將對業務計劃進行匯總，檢查各子業務計劃的邏輯性和相關性，看各子業務之間是否存在沖突，以保證各子業務之間能夠相互支持、相互補充。
5、進行綜合規劃咨詢
上述目標規劃完成后，我們應對該規劃進行全面咨詢，并接受總經理和股東大會的咨詢。目的是針對不同人群，從不同的角度分析戰略，看戰略規劃是否合理、實用、科學。規劃咨詢可以使企業獲得更大的利潤，使戰略更加穩定。
6、修訂完善計劃
通過協商，會發現很多問題，需要對計劃進行修改和完善。戰略管理部在修訂時，需要明確修訂的責任人和時間，以保證戰略計劃的順利進行。
7、發布戰略規劃內容
規劃內容完成后，要確保實施。為了引起各部門領導的重視，戰略規劃的內容應該正式公布。
8、戰略規劃的宣傳與實施
戰略規劃發布后，要繼續在各級宣傳實施戰略規劃，形成各級共識，實現今后工作的戰略目標。